万韦尔石油装备(天津)有限公司

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万韦尔石油装备(天津)有限公司
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解决石油设备管理存在的问题的具体措施

解决石油设备管理存在的问题的具体措施

(一)完善管理制度和管理机构
 
      石油企业需针对自身的特点,制定出特有的管理制度。首先,要制定严格的石油设备管理制度,安排专人对设备的资料进行整理归档。其次,明确落实权责机制,落实设备管理人员与操作人员的相应权责,保证在设备管理过程中做到按章行事,提高员工的责任意識,使员工清楚明白自己在设备管理过程的重要性,加强其对设备管理工作的重视。再者,定期安排培训课程,对管理人员进行系统的专业知识和技能培训,在增强业务水平与专业知识的同时,提高其责任感。最后,完善的档案资料管理制度是石油设备管理过程的必要存在。这有利于管理人员随时能获取设备的相关资料,从而更快地解决设备故障问题。
 
      (二)万伟尔完善设备的保养与使用制度,定期对设备进行检查
 
      石油企业生产环节多而复杂,设备需要不断使用,因此容易出现故障。企业需要对长期使用的设备进行完善的保养,进行定期检查,将一切可以避免出现的故障问题扼杀在摇篮中。完善的设备保养与使用制度,能最大限度地实现石油企业设备的使用价值,及早地通过检查发现设备存在的问题,尽快采取措施解决,能有效节约企业因更换设备而产生的成本,在一定程度上提高了企业的经济效益。
 
      (三)万伟尔改进石油企业的绩效机制,加强设备管理人员与操作人员的交流
 
      石油企业应完善科学的绩效机制,对表现出色的青年员工给予相应的奖励,鼓励其为企业发展作出更大的贡献。在石油设备的管理过程中,建立平台,使得设备管理人员与操作人员进行有效沟通交流,对设备管理过程中出现的问题集中进行讨论研究,制定出解决方案,从而避免发生不必要的损失。比如,企业可定期安排员工交流会议,或者设立专门的设备员工交流办公室,从而方便设备管理人员与操作人员就设备管理问题进行讨论,营造良好的工作氛围,提高工作效率。
 
      (四)加强设备管理人才的培养万伟尔
 
       随着科技的进步,新设备和新技术层出不穷,对于企业员工而言,是一个巨大的挑战。企业员工需要不断提升专业水平和技能,才能应对一系列新变化。而对于石油设备管理人员来说,较强的专业知识和技能是必须,同时也应该具备其他综合素质,比如责任意识。因此,石油企业需在安排专业技能培训活动的同时,关注设备人员综合素质的提升。比如,可安排素质拓展活动,提升设备管理人员的责任意识、团队意识与合作意识,从而使得他们在设备管理过程中时刻谨记自己的责任,更好地与其它工作人员进行交流合作。